Cateva tips-uri pentru a fi un manager mai bun

by 2 Comments

Cateva tips-uri pentru a fi un manager mai bun

business skills training, management training, Romana

In munca noastra ne intalnim cu multe persoane interesante, preocupate de munca lor, cu opinii deosebite si moduri diferite de management. De aceea este foarte greu sa adunam sfaturi sau solutii ?universal valabile?. Totusi, din experienta noastra am invatat cate ceva iar astazi vrem sa va punem la dispozitie unele ?secrete? in usurarea muncii fiecarui manager. 1. Selecteaza-ti oameni buni in jurul tau. Ogilvy spunea: ?daca angajam oameni mici vom fi o companie de pitici, daca angajam oameni mari vom fi o compani de gigantic?. Este mai simplu sa iti iei alaturi oameni capabili, cu atitudinea potrivita, care isi asuma responsabilitati si vin cu initiative, decat sa iti consumi timp si nervi in a ?corecta? sau ?ajusta? persoane care nu sunt potrivite cu profilul de care ai nevoie. Oricat de…

by No Comments

Hint-uri pentru cultivarea creativitatii

business skills training, management training, Romana, training diverse

Noteaza-ti ideile intr-un carnetel - scrie-ti fiecare gand, idee sau inspiratie. Practica brainstorming-ul (cu tine insuti) si gandirea pe hartie. Eu, de exemplu, am mereu in geanta un carnetel mic - cand astept la dentist sau cand calatoresc (in ultima vreme prefer trenul) profit de aceste momente ca sa-mi fac planuri, sa imi scriu textele, prezentarile, etc. Daca simti ca esti blocat in a rezolva o problema, incearca sa rezolvi opusul acelei probleme -se numeste reversestorming. Ideea este sa te brainstorm-uiesti pentru rezolvarea problemei opuse celei pe care incerci de fapt sa o rezolvi. De exemplu, daca ai încerca sa creezi cel mai bun design al unui laptop, atunci incepe cu ideea de a crea cel mai prost design al unui laptop. Apoi, pentru fiecare idee pe care ai avut-o,…

by No Comments

7 deprinderi ale oamenilor inovativi – o adaptare

business skills training, management training, Romana

Am dat peste un articol interesant in incercarea de a descoperi care sunt obiceiurile care ii transforma pe oamenii obisnuiti in persoane creative si inovative. Asa ca atat pentrunoi cat si pentru voi am tradus si adaptat un text a carei sursa o veti gasi la finalul articolului. 7 Obiceiuri/deprinderi ale oamenilor foarte inovativi V-ati uitat vreodata la oamenii super creativi sau inovativi si i-ati considerat fiinte speciale si binecuvantate? Ati crezut ca voi nu sunteti atat de norocosi? Creativitatea este mai degraba psihologie decat inteligenta si nu exista anumite secrete pe care le detindoar cei creativi. Oric?t ar parea de ciudat, expresia ?sa fi mai creativ" este gresit utilizata deoarece voi sunteti deja fiinte creative. Iata 7 obiceiuri comune ale oamenilor cu multa creativitate pe care noi le-am adunat…

by 2 Comments

Ce-ar trebui sa stiu/urmez cand deleg – 6 pasi in delegare

business skills training, management training, Romana, training diverse

Sugestiile promise ieri: Pasul I: sa aleg corect cui deleg Alegerea persoanei potrivite sarcinii pe care o deleg desi pare usoara, poate sa fie destul de "tricky". Bunul simt ne spune ca sarcina trebuie sa fie conforma abilitatilor si experientei angajatului. Nu-i dati o palarie mai mare decat poate duce pentru ca sarcina va fi executata prost si angajatul nemultumit, ca sa nu mai vorbim de dumneavoastra si organizatia pe care o reprezentati - veti fi la fel de nemultumiti de calitatea prestatiei angajatului. Pasul II: sa definesc impreuna cu angajatul CE are de facut, ce rezultate astept la incheierea sarcinii Teoriile in delegare spun ca ar trebui sa nu-i dai anagajatului CUM-ul (adica procesul de lucru) ci CE-ul (adica rezultatele de atins, finalitatea), sa-i spui ce vrei sa obtii…

by No Comments

Delegarea sarcinilor

management training, Romana, training diverse, Uncategorized

Multi manageri se plang ca sunt coplesiti de sarcini, ca au mult de lucru, ca sunt tracasati si obositi pentru ca mereu au focuri de stins. Si pe buna dreptate - suntem convinsi ca deseori toate aceste plangeri sunt reale. Dar atunci de ce nu delegam parte dintre sarcini daca ne simtim incarcati? Deseori din: - teama ca ceilalti nu fac munca la fel de bine ca noi (si nici n-o s-o faca, daca nu au ocazia sa o experimenteze si antreneze :) - v-am zice noi) - pentru ca ar trebui sa delegam sarcinile pe care stim sa le facem cel mai bine (ca sa le putem explica corect) numai ca acelea sunt si cele care ne plac cel mai mult - asa ca ne induram greu sa le…