Hint-uri pentru cultivarea creativitatii

business skills training, management training, Romana, training diverse
Noteaza-ti ideile intr-un carnetel - scrie-ti fiecare g?nd, idee sau inspiratie. Practica brainstorming-ul (cu tine insuti) si g?ndirea pe h?rtie. Eu, de exemplu, am un carnetel mic mereu in geanta - cand astept la dentist sau cand calatoresc (in ultima vreme prefer trenul) profit de aceste momente ca sa-mi fac planuri, sa imi scriu textele, prezentarile, etc. Daca simti ca esti blocat in a rezolva o problema, incearca sa rezolvi opusul acelei probleme ? se numeste reversestorming. Ideea este sa te brainstorm-uiesti pentru rezolvarea problemei opuse celeia pe care ?ncerci de fapt sa o rezolvi. De exemplu, daca ai ?ncerca sa creezi ?cel mai bun design al unui laptop?, atunci ?ncepe cu ideea de a crea ?cel mai prost design al unui laptop?. Apoi, pentru fiecare idee pe care ai…
Read More

7 deprinderi ale oamenilor inovativi – o adaptare

business skills training, management training, Romana
Am dat peste un articol interesant in incercarea de a descoperi care sunt obiceiurile care ii transforma pe oamenii obisnuiti in persoane creative si inovative. Asa ca atat pentrunoi cat si pentru voi am tradus si adaptat un text a carei sursa o veti gasi la finalul articolului. 7 Obiceiuri/deprinderi ale oamenilor foarte inovativi V-ati uitat vreodata la oamenii super creativi sau inovativi si i-ati considerat fiinte speciale si binecuvantate? Ati crezut ca voi nu sunteti atat de norocosi? Creativitatea este mai degraba psihologie decat inteligenta si nu exista anumite secrete pe care le detindoar cei creativi. Oric?t ar parea de ciudat, expresia ?sa fi mai creativ" este gresit utilizata deoarece voi sunteti deja fiinte creative. Iata 7 obiceiuri comune ale oamenilor cu multa creativitate pe care noi le-am adunat…
Read More

Ce-ar trebui sa stiu/urmez cand deleg – 6 pasi in delegare

business skills training, management training, Romana, training diverse
Sugestiile promise ieri: Pasul I: sa aleg corect cui deleg Alegerea persoanei potrivite sarcinii pe care o deleg desi pare usoara, poate sa fie destul de "tricky". Bunul simt ne spune ca sarcina trebuie sa fie conforma abilitatilor si experientei angajatului. Nu-i dati o palarie mai mare decat poate duce pentru ca sarcina va fi executata prost si angajatul nemultumit, ca sa nu mai vorbim de dumneavoastra si organizatia pe care o reprezentati - veti fi la fel de nemultumiti de calitatea prestatiei angajatului. Pasul II: sa definesc impreuna cu angajatul CE are de facut, ce rezultate astept la incheierea sarcinii Teoriile in delegare spun ca ar trebui sa nu-i dai anagajatului CUM-ul (adica procesul de lucru) ci CE-ul (adica rezultatele de atins, finalitatea), sa-i spui ce vrei sa obtii…
Read More

Decizii de luat inaintea fiecarui curs

business skills training, Romana, training diverse, Uncategorized
Ganditi-va la o scala intre cele doua elemente. Ca sa iei deciziile cele mai potrivite in facilitarea unui curs .. acest material este de nepretuit. Acest document se bazeaza pe lucrarile lui John Heron si James Kiltie de la Institute for the Development of Human Potential at University of Guildford, UK in anii 70 si anume: Analiza comportamentala in educatie si training (Behavioural Analysis in Education and Training); Cele 6 categorii de analiza interventionista (Six Category Intervention Analysis); Paradigm Papers; Dimensiunile stilului de facilitare (Dimensions of Facilitator Style) Directiv ...................................................................... non-directiv (cum faci cursul) Structurat ...................................................................... nestructurat (ce faci) Catartic ...................................................................... non-catartic (masura in care facilitatorul isi asuma responsabilitatea emotionala) Catalitic ...................................................................... non-catalitic (masura in care facilitatorul manipuleaza ritmul cursului) Interpretativ ................................................................... non-interpretativ (masura in care facilitatorul este responsabil pentru…
Read More

Management in a nutshell

business skills training, management training
„The conventional definition of management is getting work done through people, but real management is developing people through work.” Agha Hasan Abedi Agha Hasan Abedi born in Lucknow, India, migrated in Pakistan in 1947. Banker and philanthropist, founded the Bank of Credit and Commerce International (BCCI) in 1972, which was some one point the 7th largest private bank in the world. More info at: http://www.brainyquote.com/quotes/quotes/a/aghahasana234337.html http://en.wikipedia.org/wiki/Agha_Hasan_Abedi
Read More