”Un obiectiv este un vis cu termen de livrare”

business skills training, management training, Romana, training diverse
O modalitate eficient? de a ajunge undeva este de a stabili în primul rând direc?ia în care dorim s? ne îndrept?m. Acest lucru presupune stabilirea unor obiective, care s? fie destept formulate. Câteva sfaturi in stabilirea obiectivelor: • Un obiectiv se exprim? clar ?i concis • Evita?i folosirea cuvântului “?i”, atrage dup? sine exprimarea a 2 obiective ?i nu a unuia singur • Folosirea cuvântului „prin” atrage dup? sine explica?ii cu privire la modul în care va fi atins obiectivul • Verifica?i întodeauna ca obiectivele stabilite s? fie SMART: Specific M?surabil Abilit??i (de atins – prive?te capacitatea) Realizabil (realist – prive?te mediul exterior) Termen limit? (timp alocat)
Read More

Leadership

business skills training, management training
A vorbi despre leadership este dac? nu o provocare, o sarcin? foarte dificil? datorat? complexit??ii subiectului, opiniilor divergente existente în acest domeniu, cât ?i confuziei care înc? se mai face în companii între manager ?i lider, intre pozitia formala si abilitatea persoanei de a conduce. Leaderii se nasc sau se dezvolt?? Ce caracteristici ar trebui s? de?inem pentru a fi lideri? Ce face diferen?a între lider ?i manager? Cine stabile?te dac? e?ti lider sau nu? Dac? ar fi s? dau o defini?ie a ceea ce numesc eu lider, a? spune c? este persoana capabil? s? îi influen?eze pe ceilal?i s? contribuie în m?sura capacit??ii lor la realizarea viziunii sale. ?i, din aceast? defini?ie, putem extrage câteva tr?s?turi necesare liderului. Are viziune: Un lider este cel care are viziunea asupra lucrurilor,…
Read More

Invatam din greseli si dintr-o critica constructiva

business skills training, management training, Romana, training diverse
Ne este team? s? gre?im. Ne este team? c? angaja?ii no?trii, de care suntem r?spunz?tori, vor gre?i. Pentru c? noi, vom fi r?spunz?tori în ambele cazuri. ?i ne ferim de gre?eli. Încerc?m în majoritatea cazurilor s? facem doar ceea ce ?tim bine, s? urm?m c?i b?t?torite. Nu încerc?m mai mult pentru c? ne este team? de necunoscut. ?i asta se nume?te mediocritate. Cu cât tindem spre mai mult în munca noastr?, cu cât îndr?znim s? cerem mai mult de la noi, cu atât procentul de a gre?i este mai mare. Dac? vrem ca angaja?ii no?trii s? tind? spre stele, s? inoveze, s? creeze, s? schimbe organiza?ia în care lucreaz?, trebuie s? le d?m ?i libertatea de a gre?i. Doar liderii adev?ra?i nu se tem, au acel curaj si îndr?yneal? pe…
Read More

Umorul – unealta in training si management sau dovada de superficialitate?

business skills training, management training, training diverse
In valorile AxA umorul se afla pe prima pozitie. Deseori am fost intrebata - de ce? Vreau sa fac cateva scurte consideratii care sper sa raspunda la acesta intrebare. 1. Cercetari in domeniul mecanismului de functionare a creierului uman arata ca a te lua prea in serios si a lua toate lucrurile si evenimentele prea in serios aduce prejudicii sanatatii si relatiilor interumane. Citez din Mintz, Lawrence, “American Humor and Interdisciplinary Newsletter, December 2001: « Oamenii se folosesc de umor pentru a face diferenta intre ceea ce este cu adevarat grav si ceea ce reprezinta doar o simpla temere. Inveti sa glumesti pe seama intamplarilor zilnice, pentru a-ti pastra seriozitatea pentru cele cu adevarat tragice ». Deci - pastrati-va seriozitatea pentru ceea ce este cu adevarat tragice, nu pentru neplaceri…
Read More

Cateva tips-uri inaintea sustinerii unei prezentari

business skills training, Romana, training diverse
La interval de o luna sau de trei luni dupa un curs, revenim cu idei, sfaturi, materiale care consideram ca ii pot ajuta pe participantii nostri in munca. Scriind cateva idei cheie pe care as vrea sa le impartasesc participantilor mei in urma unui curs de prezentari m-am gandit ca parte dintre sfaturile acestea ar putea sa fie folositoare si altora. Mai ales ca in ultimele mele participari la conferinte si seminarii, am vazut multe prezentari nefericite care se marketau de “inalta tinuta” sau care, si mai rau, se marketau “happy” J. 1. Pregatiti-va! Recititi prezentarea, ganditi-va la exemplele practice pe care le puteti da, la cum puteti prezenta acceiasi informatie, interactionand cat mai mult cu audienta si nu monologand. Anticipati asteptarile si interesele lor, intrebarile pe care le pot…
Read More