Hint-uri pentru cultivarea creativitatii

business skills training, management training, Romana, training diverse
Noteaza-ti ideile intr-un carnetel - scrie-ti fiecare g?nd, idee sau inspiratie. Practica brainstorming-ul (cu tine insuti) si g?ndirea pe h?rtie. Eu, de exemplu, am un carnetel mic mereu in geanta - cand astept la dentist sau cand calatoresc (in ultima vreme prefer trenul) profit de aceste momente ca sa-mi fac planuri, sa imi scriu textele, prezentarile, etc. Daca simti ca esti blocat in a rezolva o problema, incearca sa rezolvi opusul acelei probleme ? se numeste reversestorming. Ideea este sa te brainstorm-uiesti pentru rezolvarea problemei opuse celeia pe care ?ncerci de fapt sa o rezolvi. De exemplu, daca ai ?ncerca sa creezi ?cel mai bun design al unui laptop?, atunci ?ncepe cu ideea de a crea ?cel mai prost design al unui laptop?. Apoi, pentru fiecare idee pe care ai…
Read More

7 deprinderi ale oamenilor inovativi – o adaptare

business skills training, management training, Romana
Am dat peste un articol interesant in incercarea de a descoperi care sunt obiceiurile care ii transforma pe oamenii obisnuiti in persoane creative si inovative. Asa ca atat pentrunoi cat si pentru voi am tradus si adaptat un text a carei sursa o veti gasi la finalul articolului. 7 Obiceiuri/deprinderi ale oamenilor foarte inovativi V-ati uitat vreodata la oamenii super creativi sau inovativi si i-ati considerat fiinte speciale si binecuvantate? Ati crezut ca voi nu sunteti atat de norocosi? Creativitatea este mai degraba psihologie decat inteligenta si nu exista anumite secrete pe care le detindoar cei creativi. Oric?t ar parea de ciudat, expresia ?sa fi mai creativ" este gresit utilizata deoarece voi sunteti deja fiinte creative. Iata 7 obiceiuri comune ale oamenilor cu multa creativitate pe care noi le-am adunat…
Read More

Ce-ar trebui sa stiu/urmez cand deleg – 6 pasi in delegare

business skills training, management training, Romana, training diverse
Sugestiile promise ieri: Pasul I: sa aleg corect cui deleg Alegerea persoanei potrivite sarcinii pe care o deleg desi pare usoara, poate sa fie destul de "tricky". Bunul simt ne spune ca sarcina trebuie sa fie conforma abilitatilor si experientei angajatului. Nu-i dati o palarie mai mare decat poate duce pentru ca sarcina va fi executata prost si angajatul nemultumit, ca sa nu mai vorbim de dumneavoastra si organizatia pe care o reprezentati - veti fi la fel de nemultumiti de calitatea prestatiei angajatului. Pasul II: sa definesc impreuna cu angajatul CE are de facut, ce rezultate astept la incheierea sarcinii Teoriile in delegare spun ca ar trebui sa nu-i dai anagajatului CUM-ul (adica procesul de lucru) ci CE-ul (adica rezultatele de atins, finalitatea), sa-i spui ce vrei sa obtii…
Read More

Delegarea sarcinilor

management training, Romana, training diverse, Uncategorized
Multi manageri se plang ca sunt coplesiti de sarcini, ca au mult de lucru, ca sunt tracasati si obositi pentru ca mereu au focuri de stins. Si pe buna dreptate - suntem convinsi ca deseori toate aceste plangeri sunt reale. Dar atunci de ce nu delegam parte dintre sarcini daca ne simtim incarcati? Deseori din: - teama ca ceilalti nu fac munca la fel de bine ca noi (si nici n-o s-o faca, daca nu au ocazia sa o experimenteze si antreneze :) - v-am zice noi) - pentru ca ar trebui sa delegam sarcinile pe care stim sa le facem cel mai bine (ca sa le putem explica corect) numai ca acelea sunt si cele care ne plac cel mai mult - asa ca ne induram greu sa le…
Read More

Interviul de evaluare a performantei

management training, Romana, training diverse
In cadrul unui curs de leadership, impreuna cu participantii in curs, am identificat cateva sfaturi pentru manageri despre cum sa coordoneze interviul de evaluare a performantei. Ne-am gandit ca ar fi utile oricaruia dintre voi asa ca vi le prezentam mai jos. Ne-am bucura daca ati adauga si alte idei :). Va asteptam! Crearea unei atmosfere placute. Este important ca angajatul sa se simta confortabil pentru a se putea deschide. O cafea, invitatia de a lua loc eventual la o alta masa decat biroul vostru, o introducere a scopului discutiei care sa fie non-amenintatoare si incurajatoare, pe un ton placut - toate acestea pot crea atmosfera propice unei discutii constructive. Momentul potrivit. Critica trebuie facuta la momentul oportun si anume imediat ce ati observat un comportament inadecvat. Daca sunteti in…
Read More